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Litigare contro la storia e per il pendolarismo intraprendente

Stavo avendo una conversazione interessante con il mio amico, Chad Myers di 3 Hats Marketing, discutendo di come sia la nostra economia agricola che la rivoluzione industriale hanno portato alle nostre abitudini lavorative moderne. Proprio come le tastiere QWERTY del nostro computer (sono stati progettati per essere inefficienti in modo che i tasti della macchina da scrivere non si attacchino, eppure li usiamo oggi su dispositivi che non si attaccheranno mai, mai), stiamo usando un pensiero che va da 100 a 1,000 anni (e più) per determinare il nostro personale e decisioni di lavoro. E sono selvaggiamente inefficienti.

Come l'economia agricola influisce sulle nostre abitudini di lavoro

Quando guardi i Baby Boomer e i loro legami familiari con l'agricoltura, 1 americano su 4 era in qualche modo collegato a una fattoria, di solito una fattoria familiare. Allora, e anche oggi, ti alzavi all'alba e lavoravi fino al tramonto. Non si poteva lavorare di notte, perché i campi non erano illuminati e i trattori non avevano i fari. Hai lavorato durante il giorno, perché i loro padri lavoravano di giorno, come hanno fatto i loro padri e i loro padri prima di loro. Fondamentalmente, da quando abbiamo avuto l'agricoltura in questo mondo, hai lavorato di giorno e dormito di notte.

Al giorno d'oggi, non dobbiamo farlo. Abbiamo luci elettriche, siamo in grado di lavorare con fusi orari diversi e comunicare istantaneamente con Internet ad alta velocità.

Come la rivoluzione industriale influisce sulle nostre abitudini di lavoro

Avanti veloce alla fine del 1800 e all'inizio del 1900, quando le fabbriche sorsero e l'automazione portò le persone dalle fattorie alle città per trovare lavoro. Ora, se c'era qualcosa da costruire, veniva prodotto in una fabbrica. E poiché le persone venivano dalle fattorie, dovevano lavorare di nuovo tra le 8 e le 5.

Ma ora, poiché la fabbrica si trovava in un'unica posizione, il lavoro doveva essere svolto in loco. I tuoi strumenti erano lì. Il tuo prodotto era lì. Eri parte del sistema e, se non c'eri, il sistema falliva. Era fondamentale che ti presentassi.

Al giorno d'oggi, dobbiamo ancora presentarci. Il nostro lavoro viene svolto in un edificio per uffici. Abbiamo bisogno di incontrare persone di persona. Dobbiamo stare seduti nelle nostre piccole fattorie di cubicoli e mantenere la nostra produzione. Fai parte del sistema, ma ed ecco cosa i manager non hanno ancora capito il sistema non fallirà solo perché non sei nell'edificio.

In parte il motivo è una mancanza di fiducia da parte dei gestori. Se non possono guardarci, non sanno se stiamo portando a termine il lavoro. Credono che potremmo trascorrere più tempo divertendoci invece di portare a termine il lavoro. Non importa che possano dirlo comunque, quando le persone non rispettano le scadenze e la produttività aumenta o diminuisce, anche quando le persone sono nei locali. Ma per qualche ragione, i manager pensano che le persone debbano essere presenti tutto il tempo, altrimenti non si farà nulla.

Un problema del 21 ° secolo causato dal pensiero del 19 ° secolo

La maggior parte delle aziende e delle agenzie governative sta ancora pensando in termini di XIX secolo quando si tratta di orari di lavoro accettabili. tu devono obbligatoriamente: essere in ufficio dalle 8:00 alle 5:00. Non ti è permesso lavorare da casa e di certo non ti è permesso lavorare dalle 9:00 alle 6:00, o Dio non voglia!

10: 00 - 7: 00.

Alcuni anni fa, quando lavoravo per il Dipartimento della Salute dello Stato dell'Indiana, Ero in parte responsabile del piano di emergenza che avremmo utilizzato se l'influenza da panico avesse mai colpito gli Stati Uniti. Tuttavia, gran parte di essa ruotava attorno alla possibilità di lavorare da casa. Tutti hanno adorato il piano e hanno detto che era esattamente ciò di cui avevamo bisogno.

"Fantastico", ho detto. “Dovremmo metterlo in pratica un paio di volte e assicurarci che tutti possano usarlo. Ciò consentirà al personale necessario di risolvere i problemi, assicurarsi che possano ottenere l'accesso online e che tutta la nostra tecnologia funzioni. In questo modo, quando lo mettiamo in azione, non tutti chiameremo il reparto IT il primo giorno ".

"No, non vogliamo farlo", fu la risposta. “Vogliamo che tutti lavorino qui. Non facciamo telelavoro. "

Questo è tutto. Fine della discussione. Non facciamo telelavoro. Il più grande dipartimento del governo statale, il dipartimento incaricato della risposta alla pan influenza dello stato, e noi non "mangiare il nostro cibo per cani. " Quindi, nessun test, quindi forse paralizzando la risposta dell'intera agenzia quando è arrivato il momento.

*sospiro*

La soluzione del 21 ° secolo

Nemmeno io sono immune da questo tipo di pensiero. Come imprenditore, non ho un programma di lavoro regolare da oltre un anno. Arrivo tardi in ufficio, perché resto sveglio fino a tardi, di solito intorno alle 2:00.

Ma mi sento ancora in colpa quando la sveglia suona alle 8:00 e penso: "Dovrei essere in ufficio", anche quando il mio corpo minaccia di costringermi a un coma privato del sonno.

Tuttavia, svolgo la maggior parte del mio lavoro la sera e la notte. Guido da e per l'ufficio nelle ore non di punta, il che significa che uso meno benzina. Passo il mio tempo pendolarismo tra bar e caffetterie o piccoli caffè. Quanto carburante potremmo risparmiare ogni anno se i dipendenti potessero adattare i loro programmi in ufficio in modo che corrispondano ai loro migliori programmi di lavoro?

Se le aziende potessero uscire da questo modo di pensare "non possiamo fidarci di te" e trovare nuovi modi per consentire ai dipendenti di lavorare da casa, potremmo ridurre il nostro consumo di carburante. Potremmo ridurre i costi delle utenze, e persino i costi immobiliari e di locazione, se avessimo un'impronta aziendale inferiore. Immagina di utilizzare un edificio un decimo delle dimensioni originali, riempito con nient'altro che sale riunioni, sale conferenze e alcuni cubicoli per le persone che hanno bisogno di trascorrere del tempo in ufficio prima o dopo una riunione.

Se le società e le agenzie governative potessero aderire al 21 ° secolo, potremmo fare cose incredibili. Fino ad allora, gireremo le nostre chiavi sulle linee di assemblaggio, collegheremo i cavalli e araremo i campi.

Erik Decker

Erik è il vicepresidente delle operazioni e dei servizi creativi per Servizio blog professionale. Blogga da più di nove anni (anche prima che si chiamasse blogging) ed è uno scrittore pubblicato da più di 20 anni. È editorialista di umorismo di giornali e ha scritto diversi articoli di affari, spettacoli teatrali, spettacoli teatrali radiofonici e attualmente sta lavorando a un romanzo. Ha aiutato a scrivere Twitter Marketing for Dummies e parla spesso su blog e social media.

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