La tua attività è tra il cliente e ciò che vogliono?

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Stavo leggendo un post sul I 10 principali motivi per cui l'industria musicale sta fallendo, consigliato da un amico del settore Steve Gerardi. While I don't disagree with anything the article states, I do believe it can be summed up in a single reason.

La musica industria blocks the path between fans and the talent in order to monetize it. If a band wishes to get discovered, the industry continues to try and own the production, the airplay, the distribution, and even the sponsors who can make a concert tour happen. If you're a talented and hard-working band, there's probably nothing more frustrating than trying to get discovered in the industry. No wonder why so many are abandoning the demo CD and simply moving to social media to generate demand and grow their fan-base. There's a better chance they can be successful without the industry.

I progressi della tecnologia hanno sempre superato le industrie che hanno bloccato il percorso:

  • Le strade, le automobili e il motore a combustione sono diventati un mezzo di viaggio più veloce e più facile del treno e dell'autobus.
  • L'affrancatura è stata sostituita dall'e-mail.
  • Parcheggiare e trattare con rivenditori impegnati è stato sostituito da app per il commercio mobile e consegna durante la notte.
  • I blog, gli aggiornamenti di Twitter e Youtube forniscono mezzi più veloci e più facili per ottenere notizie e aggiornamenti pertinenti rispetto a riviste e giornali.
  • Voice over IP e telefoni cellulari stanno sostituendo il telefono di casa e di lavoro.
  • Software as a Service sostituisce il software installabile. Funziona su server molto più potenti ed è più facile da gestire e distribuire.

Quando è arrivata l'opportunità per l'industria musicale di adattarsi, hanno scelto di combattere. Questo ha significato il destino ... attaccare proprio i fan che stavano risparmiando i loro ultimi dollari per il prossimo concerto o CD. Piuttosto che trovare una metodologia più efficiente per trovare e distribuire musica ai fan e collegare i fan alle loro band preferite, l'industria ha cercato di fermare l'emorragia e prolungare invece i profitti.

Con tutti gli esempi precedenti, i leader scelti in questi settori hanno ignorato l'opportunità di abbattere i blocchi stradali. Mentre lavoravo nell'industria dei giornali, tutti guardavamo Ebay e Craigslist tirar fuori gli annunci. Invece di investire i margini di profitto del 40%, i magnati dei media hanno invece optato per grossi stipendi.

  • I treni non sono più gestiti privatamente e per essere utilizzati dipendono dall'assistenza governativa. Allo stesso tempo, il governo investe in strade e ponti più grandi ... rendendo più facile continuare a guidare le nostre auto.
  • L'USPS ha lanciato il suo servizio online, addebitando tariffe mensili e lo stesso costo per stampare un francobollo sulla propria stampante. Non è più facile ... un po 'stupido.
  • Retailers now lobby for the taxation of online commerce to make things ‘fair'… even though they're the ones that cost us money for intersections, road development around shopping malls, and take advantage of local police and emergency service. Instead of making their goods more easily distributed online, they're fighting to protect their turf.
  • Journalists continue to abandon the value they bring and are now just TMZ outlets with link-bait titles and smothered with tons of advertising. While consumers purchase more and more relevant content, newspapers continue to centralize operations and distribute mass-produced content that's less relevant.
  • Hard-lined phones continue to bundle services, discount to acquire then raise prices, and haven't updated their networks nor technology. We're simply turning them off and using our mobile phones now for everything.
  • Il software installabile viene sostituito da applicazioni mobili e cloud più piccole, meno robuste. Ancora una volta, invece di reinvestire i profitti, le vecchie società esercitano una maggiore pressione sulle vendite. L'inevitabile accadrà, però.

The acceleration of technology continues to help with this. Just within the music industry, I've been amazed at applications like Bandsintown, Soundhound, ReverbNation Spotify. Combined with Twitter, Facebook and Youtube – I can discover, find, watch, follow and be alerted when the music I like is coming to town. And most of these applications don't cost a dime. The best part is that I can go see the band and spend my money on great tickets and merchandise… which often benefits the band much more than selling a CD!

If you want your business to not just survive, but flourish, you have to remove the road blocks between the customers you serve and the results they're trying to achieve. Whether you're a marketing technology that lacks the features, or you're a business that is watching the competition taking market share. It's not always about the expense… many people will pay more when they know they can do things faster and easier. If they can't do it with you, they'll do it with someone else.

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