Il nuovo ruolo di Chief Marketing Technology Officer

capo della tecnologia di marketing

Ho spesso amato l'idea di un Chief Revenue Officer che allineava marketing e vendite in un unico reparto coeso. Anche se credo che abbia ancora merito, il Chief Marketing Technology Officer Marketing è anche una possibilità interessante. Poiché lavoriamo con molte grandi aziende, esiste una correlazione diretta tra l'incapacità dell'azienda di adottare rapidamente nuove metodologie e mantenere l'agilità e il loro dipartimento tecnologico. Il disallineamento è tra rischio e rendimento. I reparti IT gestiscono il rischio. I reparti di marketing gestiscono la ricompensa.

Questo ruolo di Chief Marketing Technology Officer Marketing è stato scritto da Kai blu. Anche se non sono sicuro che ci sia qualcuno con il vero titolo là fuori, ci sono sicuramente molti dirigenti di marketing che indossano entrambi i cappelli. Garantendo che una singola persona sia responsabile sia del rischio che della ricompensa, hai qualcuno che si muove il più rapidamente possibile, garantendo al contempo che la tecnologia sia sicura e affidabile.

La chiave per la prospettiva dell'infografica è questa marketing automation rappresenta una quota maggiore della spesa IT ed è responsabile di quote sempre maggiori di entrate. Per questo motivo, richiede una risorsa specifica che capisca come selezionare la tecnologia di marketing.

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Commenti

  1. 1

    Penso che tu abbia ragione sui soldi, Douglas. A volte dimentichiamo che la parte "informativa" della "Tecnologia dell'informazione" è per scopi di marketing - per aumentare l'efficienza e, in ultima analisi, per vendere più prodotti e servizi. Le linee si stanno confondendo e dobbiamo solo andare d'accordo. 😉

  2. 2

    CMTO sembra essere simile a un growth hacker con responsabilità più ampie in materia di branding, messaggistica e gestione (supponendo che la crescita sia l'obiettivo principale del marketing). Sono curioso di sapere quanto velocemente si muovono CMTO e se prendono decisioni basate sui dati. Mi sono imbattuto in molti grandi CMO che sostengono il marketing basato sui dati ma si concentrano ancora sulle metriche di vanità e non conoscono il loro unico motore di crescita.

  3. 3

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