Vuoi davvero lavorare per una startup?

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Non c'è molto peggio di una sensazione nel tuo intestino di quando sei scortato senza lavoro. Mi è stato dato lo stivale senza tante cerimonie circa 6 anni fa, quando lavoravo per un giornale regionale. È stato un punto cruciale nella mia vita e carriera. Dovevo decidere se avrei lottato per ottenere un successo più alto o se sarei rimasto giù.

Guardando indietro, la mia situazione era onestamente fortunata. Ho lasciato un'industria che stava morendo e ho lasciato un'azienda che ora è conosciuta come uno dei peggiori datori di lavoro per cui lavorare.

In una startup, le probabilità di successo sono contro di te. I costi e i rendimenti dei dipendenti sono uno degli investimenti più volatili che una startup possa fare. Un ottimo staff può far salire alle stelle un business, una scarsa assunzione può seppellirlo.

Tuttavia, nelle startup di successo succede qualcos'altro. I dipendenti che sono stati bravi un giorno potrebbero dover essere lasciati andare un altro. Un'azienda di cinque dipendenti è enormemente diversa da un'azienda con 10, 25, 100, 400, ecc.

Negli ultimi 3 anni ho lavorato in 3 startup.

Una startup mi ha superato ... i processi e gli strati di gestione mi hanno soffocato e ho dovuto andarmene. Non era colpa loro, era davvero che non avevo più un "adattamento" in azienda. Continuano a fare molto bene e hanno ancora il mio rispetto. Non potevo più essere lì.

La prossima startup mi ha logorato! Ho lavorato in un settore difficile, per un'azienda senza risorse. Ho dato un anno della mia carriera e ho dato il massimo, ma non avrei potuto continuare a tenere il passo.

Ora lavoro con una startup con cui mi sento molto a mio agio. Al momento abbiamo circa 25 dipendenti. Vorrei affermare con ottimismo che sarà la società da cui andrò in pensione; tuttavia, le probabilità sono contro di me! Quando avremo raggiunto qualche centinaio di dipendenti, vedremo come riuscirò a farcela. Questa volta, sono la chiave del successo dell'azienda, quindi forse posso rimanere "al di sopra della mischia" della burocrazia e lavorare sodo per mantenere l'agilità e il progresso attraverso una crescita massiccia.

Alcune persone potrebbero pensare che una startup sia un datore di lavoro brutale se ha un alto tasso di abbandono dei dipendenti. Non credo proprio ... le startup senza abbandono mi preoccupano molto di più. Ci sono fasi nella vita di una startup che funzionano alla velocità della luce rispetto a una società consolidata. Stancherai alcuni dipendenti e diventerai ancora più grande. Sfortunatamente, le dimensioni del personale sono piccole in una startup, quindi le tue possibilità di mosse laterali sono scarse o nulle.

Può sembrare spietato, ma preferirei che una startup vendesse metà del personale piuttosto che perderlo tutto.

Quindi ... se vuoi davvero lavorare per una startup, tieni la tua rete vicina e fai scorta di denaro in preparazione. Impara dall'esperienza il più possibile: un anno in una startup sana può fornirti un decennio di esperienza. Soprattutto, ottieni una pelle spessa.

Preferirei non lavorare per una startup? Ehm ... no. L'entusiasmo, le sfide quotidiane, la formazione di politiche, la crescita del personale, l'acquisizione di un cliente chiave ... sono tutte esperienze straordinarie a cui non vorrei mai rinunciare!

Scopri in cosa sei bravo, non stupirti se vieni accompagnato alla porta e preparati ad attaccare la prossima grande opportunità con l'inestimabile esperienza che hai costruito.

Commenti

  1. 1

    Tutto questo suona vero! Posso sicuramente attestare molti di questi punti, la startup con 10 dipendenti funziona in modo diverso quando ha un certo successo e 100 dipendenti, ecc. È sempre interessante vedere che va.

    Una cosa che ho notato è che lavorare per piccole start up mi ha rovinato! Non riesco mai a immaginare di tornare alla routine quotidiana.

  2. 2

    Bel post! Ho lavorato tutta la mia carriera per le startup e scrivo articoli per il mio blog sulle startup.

    Ci sono un paio di fatti concreti sul mondo delle startup che coloro che lo stanno considerando devono sapere:
    1. Lavorare per una startup è una scommessa ANCHE se sei a livello di partner / proprietario. Un sacco di merda può rovinare l'intera organizzazione. Ho visto innumerevoli startup fallire, perché un fondatore ha preso una decisione guidata dall'ego solo per danneggiare irreparabilmente l'azienda.
    2. Gli stipendi sono circa il 40% inferiori ai livelli delle grandi società. I vantaggi non possono essere confrontati (la maggior parte delle volte).
    3. La maggior parte delle volte, le settimane lavorative sono MOLTO più lunghe che nel mondo aziendale.
    4. Probabilità che la tua azienda andrà sotto il tuo mandato ... circa il 60% (dipende da chi ha fatto la ricerca sui numeri).
    5. Devi essere pazzo, come i ramen noodles, o avere dei risparmi che ti permettano il rischio.

    Ho operazioni di piombo in una startup che è cresciuta da 20 a 100 persone in 2 anni (ed è ancora in crescita) un'altra che è passata da 10-50 in 6 mesi (sono ancora in attività). Ma ho anche dovuto chiuderne uno e lasciarne un altro, perché so che finiranno (di nuovo). Riesci a gestire la volatilità?
    Il mondo delle startup è per coloro che hanno lo stomaco per questo e sono disposti ad essere ESTREMAMENTE flessibili. Se non lo sei, stai lontano.
    È come un ristorante, tutto carino / romantico / carino dall'esterno, ma PURO INFERNO dentro. Chiunque ti dica il contrario o è sballato, pieno di te sa cosa, o ha bevuto troppo koolaid.

    Saluti!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Concordo con il tuo punto di vista sulle start up in generale. Va detto, tuttavia, che l'intera esperienza in una start up si basa sulle capacità di leadership del / i fondatore / i.

    Una cattiva leadership e per quella materia capacità di gestione inferiori alla media generalmente porta a brutte esperienze, mentre una buona leadership e capacità di gestione superiori alla media possono rendere l'esperienza utile sia che l'azienda abbia successo o meno.

    • 5

      Ciao SBM!

      Non sono sicuro che "l'intera" esperienza sia sui fondatori. Molte volte i fondatori sono imprenditori e persone di idee. A volte non sono a tutto tondo nelle assunzioni, nelle vendite, nel marketing, nella raccolta di fondi, nelle operazioni, ecc. Non credo che si possa biasimarli per non avere tutte le competenze.

      Le startup sono costrette a mettersi in difficoltà e fare grandi investimenti in talenti: alcune funzionano, altre onestamente no. Come afferma Apolinaras, ciò può far crollare l'intera azienda.

      I fondatori fanno il meglio con ciò che hanno. A volte non è abbastanza. Questo è il rischio di una startup!

      Saluti,
      Doug

  4. 6

    Buon articolo! E i commenti che seguono. Penso che le start-up siano state affascinate e rese semplici. Se sei veramente e stai sviluppando più di un business da casa, può essere abbastanza straziante. Quando vai a lavorare per uno, devi essere pronto a sperimentare gli alti e bassi insieme ai proprietari.

    Anche se potresti pensare di averlo capito, finché non sei stato lì ...

  5. 7

    Ehi Doug

    Un articolo davvero fantastico e anche tempestivo. Ho pensato di andare avanti da quando sono qui perché non sono sicuro di quale crescita ci sia a volte per me. Ci sono cose che voglio imparare e non posso fino a quando e se possiamo vendere clienst su di esso. È una sfida quando si lavora con il settore delle risorse umane.

    Tuttavia, l'opportunità che vedo che mi ha fatto considerare ancora di più è un'agenzia pubblicitaria di avvio .. letterale in fondo alla strada da casa mia. Questo articolo mi farà davvero riflettere sulle cose nei prossimi mesi e vedere dove si trova il mio cuore.

  6. 8

    Ottimo post. Mi ha entusiasmato per avere un impatto sulla piccola azienda in cui vivo, ehm, lavoro. Non una startup, ma in continua evoluzione.

  7. 9

    Mi sono laureato due anni fa e ho provato a farmi assumere in diverse startup. Ho avuto problemi Ho sempre pensato che le mie capacità e la mia etica del lavoro sarebbero state le più adatte per una startup. Spero di iniziarne uno o di lavorarne uno nella mia prossima posizione, ogni volta che può essere.

  8. 10

    Penso che lavorare per una start-up sarebbe fantastico. Ma nasce anche dall'idea che voglio essere un imprenditore e mi godo gli alti e bassi e lo stile di vita frenetico. Questo è quello che mi aspetto con impazienza in una start-up che non credo che molte grandi aziende mi darebbero.

    Tuttavia, posso vedere come quello stile di vita non si adatterebbe a tutti, quindi dipende davvero da cosa stai cercando in una carriera.

  9. 11

    Doug,

    Buon post, come al solito.

    Tendo ad essere d'accordo con te, in generale.

    Ma un paio di punti aggiuntivi sono:

    1) È un matrimonio: io do, tu dai.

    A volte questo si perde nella traduzione in una start-up. Le stock option possono essere le manette d'oro positive in questo, ma le start-up che distribuiscono importi miseri con prezzi di esercizio elevati sono immediatamente in malafede con i loro dipendenti, soprattutto perché gli stipendi delle start-up di solito non sono nella media del mercato.

    2) Personalità vs Performance

    Sfortunatamente, troppo spesso le start-up sono guidate dalla personalità e da un processo decisionale insulare che influisce sulle assunzioni e sul licenziamento. Desideri che questo sia basato sulle prestazioni

    3) La leadership è la chiave

    Un imprenditore non deve avere tutte le capacità, ma deve avere la saggezza per compensare le proprie carenze e ascoltare le persone che lo circondano in modo significativo

    4) Crescere troppo un dipendente

    Sulla carta suona bene, ma certamente non per il dipendente che non capisce come le proprie capacità non stiano tenendo il passo, in particolare se la leadership e il personale sono giovani senza una serie completa di competenze per isolarsi dalle domande, come spesso accade il caso in una società in fase iniziale.

    5) Le persone cercano il n. 1

    Le conseguenze negative di un elevato turnover del personale non volontario non sono buone. La motivazione attraverso la paura non è mai salutare. Le persone non iniziano un lavoro pensando al loro prossimo lavoro, quindi se gli amici cadono il curriculum si affina.

    Nel complesso, ancora una volta, sono d'accordo con gran parte di ciò che hai detto, ma penso che tu stia dando un'occhiata a questo con occhiali rosei.

    Le start-up che hanno avuto maggior successo nell'era attuale (Google) trattano i dipendenti con rispetto, non come manovali da utilizzare come strumenti discrezionali.

    La cosa a cui torno sempre negli ambienti di start-up è il rapporto: se riesci a costruire un rapporto e un terreno comune con la tua leadership, allora è adatto. Se la tua leadership è distaccata, scostante, netta, tagliata e secca e ti lascia grattarti la testa quando provi a pesare la loro di un fattore 2 o 3 volte, allora non lo capiscono e sono delusi dal loro proprio ego e insicurezza.

    Ezra

  10. 12

    L'unica differenza definitiva tra una startup e un'azienda affermata è l'età dell'organizzazione.

    Oltre a questo, qualsiasi L'azienda può richiedere lunghe ore ai dipendenti, offrire pranzi gratuiti, compensare male le persone o abbracciare nuove idee. Le startup sostenute da venture capital possono avere milioni in banca e le aziende centenarie possono affrontare problemi di liquidità. Manager brillanti e mostruosi si nascondono ovunque.

    L'età dell'azienda non dovrebbe informare le tue decisioni di carriera, ma la cultura e le convinzioni di coloro che fanno parte di quell'organizzazione. Non chiederti se vuoi lavorare o meno per una startup. Scopri quali qualità trovi più attraenti in aziende entusiasmanti. Ignora la data di costituzione e segui i tuoi sogni.

    • 13

      Non sarò rispettosamente d'accordo, Robby.

      L'età non è l'unica differenza. Spesso le startup lavorano con denaro preso in prestito con risorse finanziarie e umane limitate. Sono sotto un'enorme pressione per crescere e ottenere un flusso di cassa positivo il più rapidamente possibile.

      La cultura e le convinzioni sono di gran lunga controbilanciate dalla pura sopravvivenza all'inizio di un'azienda. Dai un'occhiata a qualsiasi grande azienda oggi che abbia la cultura e le convinzioni che stai cercando e scommetterei un bel po 'sul fatto che non hanno avuto quelle opportunità quando erano a corto di soldi, debiti e rispondevano a investitori rumorosi!

      Ci sono parecchi sostenitori di beneficenza e "verdi" al mio lavoro, ma non abbiamo alcun profitto per aiutare a cambiare il mondo (ancora).

      Doug

      • 14

        Le tue dichiarazioni illustrano la tua tesi principale, che credo sia affermare che esiste un divario drammatico, fondamentale e di grande impatto tra organizzazioni giovani e vecchie. Tuttavia, noto quanto segue:

        Scrivi di aziende che “lavorano con denaro preso in prestito con risorse finanziarie e umane limitate. Sono sotto un'enorme pressione per crescere e ottenere un flusso di cassa positivo il più rapidamente possibile ". Suona come una descrizione delle tre grandi case automobilistiche, uno dei tanti istituti bancari recentemente falliti, o davvero qualsiasi azienda che sta lottando. Non è esclusivo per le startup.

        Asserisci anche che "la cultura e le convinzioni sono di gran lunga superate dalla pura sopravvivenza all'inizio di un'azienda". Ma l'incapacità di sopravvivere non è ciò che ti ha allontanato da un gigante affermato nel settore dei giornali? Sottoscrivi che era un posto terribile in cui lavorare, ma non sei stato tu a dare il via alla risoluzione.

        Infine, il terzo punto sembra accontentarsi del fatto che "aiutare a cambiare il mondo" richiede profitti. Kiva, Freenet e naturalmente GNU / Linux sono tutte startup che hanno già beneficiato il mondo, senza pensare troppo ai propri profitti.

        Il mio punto di vista è molto diverso. Anche se potrebbe esserci alcuni qualità altamente correlate, l'unica differenza assolutamente garantita tra una startup e i datori di lavoro tradizionali è l'età. Sfiderei chiunque stia pensando di perseguire (o evitare) un impiego in una startup a chiedersi quali convinzioni sull'età abbiano influenzato le loro prospettive.

        Non credo che questo messaggio sia meramente accademico o pedante. Quando si decide dove si desidera lavorare, l'età dell'azienda è un punto di partenza irragionevole. Piuttosto, si dovrebbe considerare il settore, i valori, l'etica del lavoro, la cultura del posto di lavoro e le personalità di coloro che si incontrano in ogni singola organizzazione.

        La preferenza assoluta per le startup o le imprese tradizionali è, secondo me, una forma di ageismo. In quanto persone in cerca di lavoro discriminanti, dovremmo valutare i datori di lavoro sulla base di criteri significativi. Questo non include la data di costituzione.

  11. 15

    Ho lavorato per una start-up negli ultimi 5 mesi e mi diverto. Abbiamo investito le nostre risorse minime in una riprogettazione del sito e miglioramenti nella codifica. C'è molta eccitazione per me per il futuro del prossimo anno come dovrebbe essere per le persone che fanno parte delle startup. So che ci sarà più lavoro da fare e più spinta al sito nei prossimi 6 mesi, ma si spera che ripagherà e non lo indosso. Non è per tutti, ma non voglio un lavoro tradizionale.

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