Vuoi davvero lavorare per una startup?

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Non c'è molto peggio di una sensazione nel tuo intestino di quando sei scortato senza lavoro. Mi è stato dato lo stivale senza tante cerimonie circa 6 anni fa, quando lavoravo per un giornale regionale. È stato un punto cruciale nella mia vita e carriera. Dovevo decidere se avrei lottato per ottenere un successo maggiore o se sarei rimasto giù.

Guardando indietro, la mia situazione era onestamente fortunata. Ho lasciato un'industria che stava morendo e ho lasciato un'azienda che ora è conosciuta come uno dei peggiori datori di lavoro per cui lavorare.

In una startup, le probabilità di successo sono contro di te. I costi e i rendimenti dei dipendenti sono uno degli investimenti più volatili che una startup possa fare. Un ottimo staff può far salire alle stelle un business, una scarsa assunzione può seppellirlo.

Tuttavia, nelle startup di successo succede qualcos'altro. I dipendenti che sono stati bravi un giorno potrebbero dover essere lasciati andare un altro. Un'azienda di cinque dipendenti è enormemente diversa da un'azienda con 10, 25, 100, 400, ecc.

Negli ultimi 3 anni ho lavorato in 3 startup.

Una startup mi ha superato ... i processi e gli strati di gestione mi hanno soffocato e ho dovuto andarmene. Non era colpa loro, era davvero che non avevo più un "adattamento" in azienda. Continuano a fare molto bene e hanno ancora il mio rispetto. Non potevo più essere lì.

La prossima startup mi ha logorato! Ho lavorato in un settore difficile, per un'azienda senza risorse. Ho dato un anno della mia carriera e ho dato il massimo, ma non avrei potuto continuare a tenere il passo.

Ora lavoro con una startup con la quale mi sento molto a mio agio. Al momento abbiamo circa 25 dipendenti. Vorrei affermare con ottimismo che sarà la società dalla quale mi ritirerò; tuttavia, le probabilità sono contro di me! Quando raggiungeremo alcune centinaia di dipendenti, vedremo come riuscirò a farcela. Questa volta, sono la chiave del successo dell'azienda, quindi forse posso rimanere "al di sopra della mischia" della burocrazia e lavorare sodo per mantenere l'agilità e il progresso attraverso una crescita massiccia.

Alcune persone potrebbero pensare che una startup sia un brutale datore di lavoro se ha un alto tasso di abbandono dei dipendenti. Non credo proprio ... le startup senza abbandono mi preoccupano molto di più. Ci sono fasi nella vita di una startup che funzionano alla velocità della luce rispetto a una società consolidata. Stancherai alcuni dipendenti e diventerai ancora più grande. Sfortunatamente, le dimensioni del personale sono piccole in una startup, quindi le tue possibilità di movimenti laterali sono scarse o nulle.

Può sembrare spietato, ma preferirei che una startup giri metà del personale piuttosto che perderlo tutto.

Quindi ... se vuoi davvero lavorare per una startup, tieni la tua rete vicina e fai scorta di denaro in preparazione. Impara dall'esperienza il più possibile: un anno in una startup sana può fornirti un decennio di esperienza. Soprattutto, ottieni una pelle spessa.

Preferirei non lavorare per una startup? Ehm ... no. L'entusiasmo, le sfide quotidiane, la formazione di politiche, la crescita del personale, l'acquisizione di un cliente chiave ... sono tutte esperienze straordinarie a cui non vorrei mai rinunciare!

Scopri in cosa sei bravo, non stupirti se vieni accompagnato alla porta e preparati ad attaccare la prossima grande opportunità con l'inestimabile esperienza che hai costruito.

Commenti

  1. 1

    Tutto questo suona vero! Posso sicuramente attestare molti di questi punti, la startup con 10 dipendenti funziona in modo diverso quando ha un certo successo e 100 dipendenti, ecc. È sempre interessante vedere che funziona.

    Una cosa che ho notato è che lavorare per piccole start up mi ha rovinato! Non riesco mai a immaginare di tornare alla routine quotidiana.

  2. 2

    Bel post! Ho lavorato per tutta la mia carriera per le startup e scrivo articoli per il mio blog sulle startup.

    Ci sono un paio di fatti duri e freddi del mondo delle startup che coloro che lo stanno considerando devono sapere:
    1. Lavorare per una startup è un azzardo ANCHE se sei a livello di partner/proprietario. Un bastardo può rovinare l'intera organizzazione. Ho visto fallire innumerevoli startup, perché un fondatore ha preso una decisione guidata dall'ego solo per danneggiare irreparabilmente l'azienda.
    2. Gli stipendi sono circa il 40% al di sotto dei livelli delle grandi aziende. I vantaggi non possono essere confrontati (il più delle volte).
    3. Il più delle volte, le settimane lavorative sono MOLTO più lunghe che nel mondo aziendale.
    4. Probabilità che la tua azienda vada sotto il tuo mandato... circa il 60% (dipende da chi ha fatto la ricerca sui numeri).
    5. Devi essere matto, come i ramen, o avere risparmi che ti permettano di correre il rischio.

    Ho operazioni di piombo in una startup che è cresciuta da 20 a 100 persone in 2 anni (e sta ancora crescendo) un'altra che è passata da 10-50 in 6 mesi (sono ancora in attività). Ma ho anche dovuto chiuderne uno e lasciarne un altro, perché so che andranno sotto (di nuovo). Riesci a gestire la volatilità?
    Il mondo delle startup è per coloro che ne hanno lo stomaco e sono disposti ad essere ESTREMAMENTE flessibili. Se non lo sei, stai lontano.
    È come un'attività di ristorazione, tutto carino/romantico/carino dall'esterno, ma PURO INFERNO dentro. Chiunque ti dica il contrario o è ubriaco, pieno di te sa cosa, o ha bevuto troppo koolaid.

    Saluti!
    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Sono d'accordo con il tuo punto di vista sulle start up in generale. Va detto però che l'intera esperienza in una start up si basa sulle capacità di leadership del/i fondatore/i.

    Una scarsa leadership e, del resto, capacità di gestione al di sotto della media generalmente portano a brutte esperienze, mentre una buona leadership e capacità di gestione superiori alla media possono rendere l'esperienza utile indipendentemente dal fatto che l'azienda abbia successo o meno.

    • 5

      Ciao SBM!

      Non sono sicuro che l'"intera" esperienza sia sui fondatori. Molte volte i fondatori sono imprenditori e persone con idee. A volte non sono esperti in assunzioni, vendite, marketing, raccolta di fondi, operazioni, ecc. Non penso che tu possa biasimarli per non avere tutte le competenze.

      Le startup sono costrette a cedere e a fare grandi investimenti nel talento: alcune lavorano, altre onestamente no. Come afferma Apolinaras, ciò può far cadere l'intera azienda.

      I fondatori fanno il meglio con quello che hanno. A volte non basta. Questo è il rischio di una startup!

      Saluti,
      Doug

  4. 6

    Buon articolo! E i commenti che seguono. Penso che le start-up siano state rese glamour e fatte per sembrare semplici. Se sei veramente e stai sviluppando più di un'attività da casa, può essere piuttosto straziante. Quando vai a lavorare per uno, devi essere pronto a vivere gli alti e bassi insieme ai proprietari.

    Anche se potresti pensare di averlo capito, finché non ci sei stato...

  5. 7

    Ehi Doug

    Davvero un ottimo articolo e anche tempestivo. Ho pensato di passare da quando ci sono perché non sono sicuro di quale crescita ci sia a volte per me. Ci sono cose che voglio imparare e non posso fino a quando e se possiamo vendere clienti su di esso. È una sfida quando si lavora con il settore delle risorse umane.

    Tuttavia, l'opportunità che vedo che mi ha fatto considerare ancora di più un'agenzia pubblicitaria di avvio.. letterale in fondo alla strada da casa mia. Questo articolo mi farà davvero riflettere sulle cose nei prossimi mesi e vedere dove si trova il mio cuore.

  6. 8

    Ottimo post. Mi ha entusiasmato per avere un impatto sulla piccola azienda in cui vivo – ehm, lavoro – in cui. Non una startup, ma in continua evoluzione.

  7. 9

    Mi sono laureato due anni fa e ho davvero cercato di essere assunto in diverse startup. Ho avuto problemi. Ho sempre pensato che le mie capacità e la mia etica del lavoro sarebbero state le più adatte per una startup. Spero di iniziarne uno o di lavorare per uno nella mia prossima posizione, ogni volta che sarà.

  8. 10

    Penso che lavorare per una start-up sarebbe fantastico. Ma nasce anche dall'idea che voglio essere un imprenditore e mi piacciono gli alti e bassi e lo stile di vita frenetico. Questo è ciò che non vedo l'ora in una start-up che non credo che molte grandi aziende mi darebbero.

    Tuttavia, posso vedere come quello stile di vita non sarebbe adatto a tutti, quindi dipende davvero da cosa stai cercando in una carriera.

  9. 11

    Doug,

    Bel post, come al solito.

    Tendo ad essere d'accordo con te, in generale.

    Ma un paio di punti aggiuntivi sono:

    1) È un matrimonio — io do, tu dai.

    A volte ciò si perde nella traduzione in una start-up. Le stock option possono essere le manette d'oro positive su questo, ma le start-up che distribuiscono miseri importi con prezzi di esercizio elevati sono immediatamente false con i loro dipendenti, soprattutto perché gli stipendi delle start-up di solito non sono nella media di mercato.

    2) Personalità vs Performance

    Sfortunatamente, troppo spesso le start-up sono guidate dalla personalità e da un processo decisionale insulare che ha un impatto sulle assunzioni e sui licenziamenti. Vorresti che questo fosse basato sulle prestazioni

    3) La leadership è fondamentale

    Un imprenditore non deve avere tutte le competenze, ma deve avere la saggezza per compensare le proprie carenze e ascoltare le persone che lo circondano in modo significativo

    4) Diventare troppo grande per un dipendente

    Questo suona bene sulla carta, ma certamente non per il dipendente che non capisce come le proprie capacità non stiano al passo, in particolare se la leadership e il personale sono giovani senza una serie completa di competenze per isolarsi dalle domande, come spesso accade il caso in una società in fase iniziale.

    5) Le persone cercano il numero 1

    Le conseguenze negative di un'elevata rotazione del personale non volontaria non sono buone. La motivazione attraverso la paura non è mai salutare. Le persone non iniziano a lavorare pensando al prossimo lavoro, quindi se gli amici cadono il curriculum si affina.

    Nel complesso, ancora una volta, sono d'accordo con gran parte di ciò che hai detto, ma penso che tu stia dando un'occhiata a questo con occhiali rosei.

    Le start-up che hanno avuto maggior successo nell'era attuale (Google) trattano i dipendenti con rispetto, non come salariati da utilizzare come strumenti discrezionali.

    La cosa a cui torno sempre negli ambienti di start-up è il rapporto: se riesci a costruire un rapporto e un terreno comune con la tua leadership, allora è adatto. Se la tua leadership è distaccata, distaccata, reticente, seccata e ti lascia grattarti la testa quando sperimenti i loro pesi di un fattore 2 o 3X, allora non lo capiscono e sono delusi dai loro proprio ego e insicurezza.

    Ezra

  10. 12

    L'unica differenza definitiva tra una startup e un'azienda affermata è l'età dell'organizzazione.

    Oltre a questo, in qualsiasi l'azienda può richiedere lunghe ore ai dipendenti, offrire pranzi gratuiti, compensare scarsamente le persone o abbracciare nuove idee. Le startup sostenute da venture capital possono avere milioni in banca e le aziende centenarie possono affrontare problemi di flusso di cassa. Manager brillanti e mostruosi si nascondono ovunque.

    L'età dell'azienda non dovrebbe influenzare le tue decisioni di carriera, ma la cultura e le convinzioni di coloro all'interno di quell'organizzazione. Non chiederti se vuoi lavorare o meno per una startup. Scopri quali qualità trovi più attraenti in aziende entusiasmanti. Ignora la data di costituzione e segui i tuoi sogni.

    • 13

      Ho intenzione di dissentire rispettosamente, Robby.

      L'età non è l'unica differenza. Spesso le startup lavorano con denaro preso in prestito con risorse finanziarie e umane limitate. Sono sottoposti a enormi pressioni per crescere e ottenere un flusso di cassa positivo il più rapidamente possibile.

      La cultura e le credenze sono di gran lunga superate dalla pura sopravvivenza all'inizio di un'azienda. Dai un'occhiata a qualsiasi grande azienda oggi che ha la cultura e le convinzioni che stai cercando e scommetterei un bel po' sul fatto che non hanno avuto quelle opportunità quando erano a corto di contanti, indebitati e rispondevano a investitori rumorosi!

      Ci sono parecchi sostenitori caritatevoli e "verdi" nel mio lavoro, ma non abbiamo profitti per aiutare a cambiare il mondo (ancora).

      Doug

      • 14

        Le tue affermazioni illustrano la tua tesi principale, che credo sia quella di affermare che esiste un divario drammatico, fondamentale e di grande impatto tra le organizzazioni giovani e quelle anziane. Tuttavia, noto quanto segue:

        Scrivi di aziende che “lavorano con denaro preso in prestito con risorse finanziarie e umane limitate. Sono sottoposti a enormi pressioni per crescere e ottenere un flusso di cassa positivo il più rapidamente possibile". Questo suona come una descrizione delle tre grandi case automobilistiche, uno dei tanti istituti bancari recentemente falliti, o davvero in qualsiasi azienda in difficoltà. Non è un'esclusiva delle startup.

        Affermi anche che "la cultura e le convinzioni sono di gran lunga superate dalla pura sopravvivenza all'inizio di un'azienda". Ma non è la mancata sopravvivenza ciò che ti ha allontanato da un gigante affermato del business dei giornali? Dici che era un posto terribile in cui lavorare, ma non sei stato tu a iniziare il licenziamento.

        Infine, il tuo terzo punto sembra accontentarsi del fatto che "aiutare a cambiare il mondo" richiede profitti. Kiva, Freenet e naturalmente GNU / Linux sono tutte startup che hanno già beneficiato il mondo, senza pensarci troppo per i propri profitti.

        Il mio punto è abbastanza diverso. Anche se potrebbe esserci alcuni qualità altamente correlate, l'unica differenza assolutamente garantita tra una startup e datori di lavoro tradizionali è l'età. Sfido chiunque stia pensando di perseguire (o evitare) un impiego in una startup a chiedersi quali convinzioni sull'età abbiano informato le loro prospettive.

        Non credo che questo messaggio sia solo accademico o pedante. Quando si decide dove si vuole lavorare, l'età aziendale è un punto di partenza irragionevole. Piuttosto, dovresti considerare l'industria, i valori, l'etica del lavoro, la cultura del posto di lavoro e le personalità di coloro che incontri in ogni singola organizzazione.

        L'abietta preferenza per le startup o per le imprese tradizionali è, a mio avviso, una forma di ageismo. In quanto discriminatori in cerca di lavoro, dovremmo valutare i datori di lavoro sulla base di criteri significativi. Ciò non include la data di costituzione.

  11. 15

    Ho lavorato per una start-up negli ultimi 5 mesi e mi sono divertito. Abbiamo investito le nostre risorse minime in una riprogettazione del sito e miglioramenti della codifica. C'è molta eccitazione per me per il futuro del prossimo anno, come dovrebbe essere per le persone che sono nelle startup. So che ci sarà più lavoro in arrivo e più spinta del sito nei prossimi 6 mesi, ma spero che pagherà e non lo indosserò. Non è per tutti, ma non voglio un lavoro tradizionale.

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