Chi tiene la tua tanica d'olio?

treno a vapore

Tutto il giorno, tutti i giorni, le persone mi inviano e-mail, mi mandano messaggi di testo, mi Twitter, mi visitano, mi chiamano e mi inviano messaggi istantanei con domande riguardanti domini, capacità, CSS, concorrenza, strategie per le parole chiave, problemi con i clienti, posizionamento di vendita, strategie di marketing, blog, social media, ecc. Ricevo inviti a parlare, scrivere, aiutare, incontrare ... lo chiami. Le mie giornate sono impegnative e incredibilmente appaganti. Non sono un genio ma ho molta esperienza e le persone lo riconoscono. Amo anche dare una mano.

La sfida è come applicare valore a ognuno di quei piccoli problemi e opportunità. La mia opinione è che sia un po 'come ai tempi antichi in cui l'oliatore avrebbe mantenuto le ruote del treno lubrificate in modo che potesse muoversi più velocemente e più facilmente lungo i binari. Togli l'oliatore e il treno si ferma. L'oliatore sa dove, quando, perché e quanto. Mi sento come l'oliatore, ma su scala molto più ampia. Le domande che mi vengono poste richiedono la competenza e l'esperienza che ho costruito negli ultimi 2 decenni.

Tuttavia, è difficile valutare o ricordare l'oliatore quando hai un treno che rotola sui binari. Il treno, il carbone, il conducente, i binari ... sono tutte spese "grandi" e soluzioni "grandi" che possono essere misurate con precisione. Essere un oliatore non è così semplice. So che il treno si sta muovendo molto più velocemente di quanto sarebbe stato se non avessi oliato i binari, ma non c'è davvero un modo sicuro per misurare l'impatto su una scala così granulare.

Non hai un oliatore? Puoi acquistare quelle risorse altrove o fare le indagini da solo. Aggiunge solo tempo, spese, rischi e può ridurre la qualità del servizio che offri ai tuoi clienti. Dovresti avere un oliatore, ogni organizzazione dovrebbe.

Questo non lo fa suono umile, ma nel mio umile opinione, credo che i grandi leader lo siano spesso oliatori. Lavorano duramente ogni giorno per rimuovere gli ostacoli in modo che coloro che li circondano possano spingere di più, correre più velocemente e avere più successo. I team adorano l'oliatore perché possono utilizzarli per avere più successo. La domanda è se l'oliatore ottiene o meno il riconoscimento meritato o è compreso per il valore fornito.

Cosa succede quando il tuo valore viene messo in dubbio?

Smetti di oliare e metti a rischio il treno e crei risentimento con gli altri dipendenti che si affidano a te? Invece, persegui progetti e opportunità più grandiose in cui il tuo valore è assolutamente misurato e compreso?

Oppure ... ti attieni a ciò in cui sei bravo? Potresti guidare il successo della tua azienda, ma il rischio è che alcuni non lo riconoscano, non sappiano come misurarlo, lo apprezzeranno ... e spesso lo metteranno in dubbio. In questo mondo di dati e analisi, se non puoi rispondere a quale sia il tuo valore per un'organizzazione potresti essere nei guai.

Sei un oliatore? Hai un oliatore al lavoro? Chi tiene la tua tanica d'olio?

Commenti

  1. 1

    Doug:
    Approccio molto interessante con il concetto "Oiler" e IMHO, hai ragione sul bersaglio. Nei miei giorni da dirigente, ho adottato un approccio leggermente diverso nel consigliare i miei manager sulla gestione e oggi nei miei corsi di gestione dico ai miei studenti che il lavoro di un manager: "è quello di fornire un ambiente in cui i dipendenti possono avere successo" Questo è solo un altro modo di dicendo loro che sono responsabili di essere gli oliatori per i "lattai" o per i loro dipendenti e non necessariamente per il treno o l'organizzazione.

    Mi piace molto la metafora e la userò in futuro. Grazie per il post

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