È l'ultimo 10 percento

Negli ultimi mesi, abbiamo avuto almeno una dozzina di versioni di nuove funzionalità nella nostra applicazione e nelle nostre integrazioni. Sfortunatamente, abbiamo anche alcuni progetti che sono stati avviati molti, molti mesi fa prima del mio arrivo e che non sono ancora pronti per la produzione. Non è colpa della squadra, ma ora è mia responsabilità arrivare alla produzione.

Non c'è dubbio che ho la squadra giusta e la tecnologia giusta. Ma il 90% del lavoro è stato svolto da troppo tempo.

Ecco il piano per farci superare l'ultimo 10%:

Presentatore nervoso

  1. Chiedi ai tuoi sviluppatori di dimostrare la funzionalità.
  2. Documenta le modifiche delle richieste con grande dettaglio e ottieni l'accettazione da parte del team sul motivo per cui tali modifiche devono essere apportate.
  3. Ottieni un accordo su quando le modifiche saranno completate entro.
  4. Programma la prossima dimostrazione.
  5. Vai al passaggio 1.

Una volta che un progetto viene ritardato, aumenta effettivamente il rischio che venga ritardato di nuovo. In lavori precedenti, ho effettivamente sentito sospiri di sollievo quando una scadenza è stata interrotta ... perché si guadagna più tempo per il completamento. I dipendenti vogliono sempre fare un ottimo lavoro e gli sviluppatori amano particolarmente mostrare il loro talento.

Abbiamo fatto una demo una settimana fa o giù di lì che non è andata molto bene. Gli sviluppatori si sono presentati in ritardo, hanno avviato una richiesta manualmente con la loro applicazione (un po 'un hack) e quindi la transazione è fallita. Quando falliva, c'era silenzio. E ancora silenzio. E ancora di più. Abbiamo parlato di alcune possibili soluzioni e poi abbiamo cortesemente chiuso la demo.

Dopo la demo, ho parlato con il direttore dello sviluppo e mi ha assicurato che il progetto è completo al 90%.

Gli ho spiegato che il 90% significa 0% nelle vendite. Il 90% significa che gli obiettivi non sono stati raggiunti. Il 90% significa che le aspettative fissate con potenziali clienti e clienti non sono state soddisfatte. Anche se sono d'accordo che il 90% è la maggior parte del lavoro, non è un successo fino a quando l'ultimo 10% non sarà completato. Ciò si aggiunge al 100% tra l'altro;).

Questa settimana abbiamo visto di nuovo la demo ed è stata una cosa bellissima. Stiamo ora modificando il prodotto finale e sono fiducioso che lo rilasceremo nelle prossime settimane quando ci impegneremo con i nostri clienti. Ho fatto sapere ai team quanto è stato fantastico il lavoro svolto e quanto abbiamo apprezzato il lavoro. Non è un homerun ... sarà quando saremo pronti per la produzione ma le basi sono decisamente cariche.

Qualche consiglio aggiuntivo:

  • Concordare sempre le scadenze.
  • Dopo ogni modifica dei requisiti, rivaluta la tempistica e raggiungi nuovamente un accordo.
  • Pianifica la dimostrazione con molto tempo per la preparazione della squadra.
  • Stabilisci le aspettative per la dimostrazione. Fai sapere al team che sei eccitato!
  • Metti a tuo agio la squadra che sai che potrebbero sorgere problemi, speri semplicemente che non lo facciano.
  • Sii di supporto, non aspettare il fallimento e poi attacca.
  • Lodate in pubblico, siate critici in privato.
  • Non utilizzare, in nessun caso, la dimostrazione come un'opportunità per motivare con imbarazzo. Motiverai solo i tuoi programmatori a cercare un lavoro!
  • Festeggia il successo.

Ricorda che l'ultimo 10% è il più duro. È l'ultimo 10% che fa e rompe gli affari. Pianificazione, preparazione ed esecuzione sull'ultimo 10% faranno la differenza.

Un commento

  1. 1

Cosa ne pensi?

Questo sito utilizza Akismet per ridurre lo spam. Scopri come vengono elaborati i dati dei tuoi commenti.