Meno = Di più

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Volevo seguire il mio Aperto = Crescita posta per un po '. Descritta in quel post è la probabilità di successo quando le persone si concentrano su come le loro soluzioni possono essere integrate con altre soluzioni. C'è un rovescio della medaglia in questo, e spetta alle aziende limitare la funzionalità delle loro soluzioni al nucleo del modo in cui vengono utilizzate. L'aggiunta di una miriade di prodotti, servizi e funzionalità può essere pericolosa.

I programmatori lo chiamano 'strisciare'.

"Creep" è l'incubo di ogni sviluppatore. Succede quando un solido piano di sviluppo non viene mantenuto e rispettato. Le funzionalità continuano a insinuarsi fino a quando il progetto è così fuori controllo che non viene mai completato. O peggio, viene finito e ha una quantità insormontabile di bug.

Vorrei sostenere che anche le aziende e i loro prodotti e servizi possono soffrire di "strisciare'. Non limitando la tua azienda ei prodotti e servizi del tuo core business, inizi a inseguire gli arcobaleni, pensando che ci sia un dollaro da avere qui o là. Tuttavia, trascuri di vedere il danno che ha sulla concentrazione della tua attività, sull'attenzione e sulla conoscenza dei tuoi dipendenti, così come lo sforzo aggiuntivo che mette su produzione, supporto, consegna, ecc.

Ogni volta che decidi di esaminare prodotti, servizi o funzionalità aggiuntivi, verifica se esiste già un'azienda che li fornisce come parte integrante della loro attività. Puoi farlo meglio di loro? La tua azienda può supportarlo E continuare a sostenere l'esperienza nel tuo core? I tuoi dipendenti vorranno sostenerlo?

Alla fine, inseguire l'arcobaleno potrebbe semplicemente spezzarti.

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