My Freakonomics - Risparmia il tuo budget con salari migliori

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Ho appena finito di leggere Freakonomics. È passato un po 'di tempo da quando non riuscivo a mettere giù un libro di affari. Ho acquistato questo libro sabato sera e ho iniziato a leggerlo domenica. L'ho finito pochi minuti fa. Ammetto di aver occupato anche alcune delle mie mattine, facendomi fare tardi al lavoro. Al centro di questo libro c'è la prospettiva unica che Steven D. Levitt prende quando analizza le situazioni.

Quello che mi manca in intelligenza, ortografia e grammatica - Sono incredibilmente tenace nel cercare di guardare un problema da ogni prospettiva prima di consigliare una soluzione. Il più delle volte, qualcun altro sblocca effettivamente la soluzione giusta mentre cerco sempre più informazioni. Fin da piccolo, mio ​​padre mi ha insegnato che è divertente guardare tutto come un puzzle invece che come un lavoro. A volte, è davvero così che mi avvicino al mio lavoro di Software Product Manager. La "saggezza convenzionale" sembra essere la saggezza interna della nostra azienda. Per la maggior parte, le persone "pensano" di sapere cosa vogliono i clienti e cercano di sviluppare la soluzione giusta. Il team che abbiamo messo in piedi ora sta mettendo in discussione questo approccio e attaccando davvero i problemi parlando con tutti gli stakeholder, dalle vendite all'assistenza, dai clienti alla nostra sala riunioni. Questo approccio ci porta a soluzioni che rappresentano un vantaggio competitivo e soddisfare i nostri clienti affamati di funzionalità. Ogni giorno è un problema e lavora per una soluzione. È un ottimo lavoro!

La mia più grande "Freakonomics" personale è avvenuta quando lavoravo per un giornale nell'Est. Comunque non sono alla pari con qualcuno brillante come il signor Levitt; tuttavia, abbiamo fatto un'analisi simile e abbiamo trovato una soluzione che ostacolava la saggezza convenzionale dell'azienda. A quel tempo, avevamo oltre 300 persone part-time senza sussidi e la maggior parte al salario minimo o appena superiore. Il nostro fatturato è stato orribile. Ogni dipendente doveva essere formato da un altro dipendente e ci sono volute alcune settimane per raggiungere un livello produttivo. Abbiamo setacciato i dati e identificato (nessuna sorpresa) che c'era una correlazione tra longevità e pagamento. La sfida era trovare il "punto debole" ... pagare alle persone uno stipendio equo in cui si sentissero rispettate, assicurando al contempo che i budget non venissero esauriti.

Attraverso molte analisi, abbiamo identificato che se avessimo speso $ 100 avremmo potuto recuperare $ 200 in costi salariali aggiuntivi per straordinari, fatturato, formazione, ecc. Quindi ... potremmo spendere $ 100 e risparmiare altri $ 100 ... e fare un sacco di gente felice! Abbiamo progettato un sistema a più livelli di aumenti salariali che ha aumentato la nostra paga iniziale e compensato ogni lavoratore del dipartimento. C'era una manciata di dipendenti che avevano raggiunto il limite massimo e non ne hanno ricevuti di più, ma abbiamo ritenuto che fossero pagati in modo equo.

I risultati sono stati molto più di quanto avevamo previsto. Alla fine dell'anno abbiamo risparmiato circa 250 dollari. Il fatto è che l'investimento nei salari ha avuto un effetto domino che non avevamo previsto. Il lavoro straordinario è diminuito a causa dell'aumento della produttività, abbiamo risparmiato un sacco di costi e tempo amministrativi perché i manager hanno speso meno tempo nell'assunzione e nella formazione e più tempo nella gestione e il morale generale della forza lavoro è aumentato notevolmente. La produzione ha continuato ad aumentare mentre i nostri costi umani sono stati ridotti. Fuori dalla nostra squadra, tutti si stavano grattando la testa.

È stato uno dei risultati di cui sono più orgoglioso perché ho potuto aiutare sia l'azienda che i dipendenti. Alcuni dipendenti hanno effettivamente applaudito il team di gestione dopo che le modifiche sono entrate in vigore. Per un breve periodo sono stata la Rock Star degli Analisti! Ho avuto alcune altre grandi vittorie nella mia carriera, ma nessuna ha portato la felicità di questa.

Oh ... e parlando di paga, ragazzi, avete controllato il mio sito, Calcolatore della retribuzione? Questo è stato effettivamente il mio primo javascript divertente ... molte lune fa.

Commenti

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    È incredibile come si possa prendere un libro più utile e perspicace e tuttavia applicarlo alla propria vita in modo sconclusionato
    mi ricorda un corso introduttivo di economia che ho seguito un'estate
    C'era una donna di mezza età che ha seguito il corso per impressionarsi con la propria presunta intelligenza
    Non importa quale fosse l'argomento, doveva mettere tutti in relazione l'argomento con la sua vita e come stavano andando lei e la sua famiglia nelle loro vite finanziarie e materiali

    • 3

      Ciao Bill,

      Prospettiva interessante. Non stavo cercando di rafforzare la mia "intelligenza" con un libro. Chiunque mi conosca sa che sono un ragazzo normale. Spero che rimani nei paraggi e legga qualche altro post prima di fare una dichiarazione così miope.

      La missione del libro è portare le persone a pensare al di fuori della logica convenzionale. Il mio esempio sopra era semplicemente un esempio per rafforzare il pensiero non convenzionale. La maggior parte delle aziende non crede che si possa risparmiare denaro pagando di più le persone: è piuttosto audace e il mio lavoro era in gioco.

      Sono orgoglioso di ciò che il mio team ha ottenuto quando l'abbiamo fatto e volevo condividerlo con i miei lettori.

      E - sì - ammetto di divagare.
      Doug

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