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Processi, permessi e autorizzazione

Segno di personale autorizzatoStavo leggendo la rivista di Web Design (rivista geniale!) E nella sezione ascoltata c'era:

Una società di programmatori produce codice. Una società di manager produce riunioni. Tweet di Greg Knauss, programmatore.

Mi ha fatto pensare alle startup. Con l'evoluzione di una startup, penso che ci siano diversi tipi di dipendenti che entrano a far parte:

  1. Prima vengono i do'ers. Fanno le cose, a prescindere.
  2. Poi vengono i leader. Aiutano a guidare coloro che agiscono e aiutano a spingere l'azienda nella giusta direzione.
  3. Poi vengono i gestori. Instillano processi, permessi e autorizzazioni.

Il passaggio 3 è il passaggio dirompente. Gli obiettivi dei processi, delle autorizzazioni e delle autorizzazioni sono garantire qualità e sicurezza. Tuttavia, quando interrompe la creatività e l'iniziativa di un'azienda in crescita, la seppellirà. L'ho visto in ogni startup in cui ho lavorato.

Fornire un libro da colorare e pastelli a un artista e dire loro di rimanere in fila è un modo infallibile per assicurarti di non ottenere un'opera d'arte inestimabile.

Douglas Karr

Douglas Karr è CMO di ApriINSIGHTS e il fondatore della Martech Zone. Douglas ha aiutato dozzine di startup MarTech di successo, ha assistito nella due diligence di oltre 5 miliardi di dollari in acquisizioni e investimenti Martech e continua ad assistere le aziende nell'implementazione e nell'automazione delle loro strategie di vendita e marketing. Douglas è un esperto e relatore di trasformazione digitale e MarTech riconosciuto a livello internazionale. Douglas è anche autore di una guida per manichini e di un libro sulla leadership aziendale.

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