Stavo leggendo la rivista di Web Design (rivista geniale!) E nella sezione ascoltata c'era:
Una società di programmatori produce codice. Una società di manager produce riunioni. Tweet di Greg Knauss, programmatore.
Mi ha fatto pensare alle startup. Con l'evoluzione di una startup, penso che ci siano diversi tipi di dipendenti che entrano a far parte:
- Prima vengono i do'ers. Fanno le cose, a prescindere.
- Poi vengono i leader. Aiutano a guidare coloro che agiscono e aiutano a spingere l'azienda nella giusta direzione.
- Poi vengono i gestori. Instillano processi, permessi e autorizzazioni.
Il passaggio 3 è il passaggio dirompente. Gli obiettivi dei processi, delle autorizzazioni e delle autorizzazioni sono garantire qualità e sicurezza. Tuttavia, quando interrompe la creatività e l'iniziativa di un'azienda in crescita, la seppellirà. L'ho visto in ogni startup in cui ho lavorato.
Fornire un libro da colorare e pastelli a un artista e dire loro di rimanere in fila è un modo infallibile per assicurarti di non ottenere un'opera d'arte inestimabile.
La funzione principale della gestione non è controllare ma abilitare. Quando le organizzazioni iniziano a concentrarsi sulla limitazione di ciò che le persone possono fare piuttosto che abbracciare la capacità delle persone di creare, inizi ad avere seri problemi.
Sfortunatamente, molti manager sono bloccati nella mentalità che la gestione richiede di dettare il modo in cui qualcun altro dovrebbe lavorare. In realtà, i grandi manager sono persone che rimuovere i blocchi stradali lavorare in modo che le persone intelligenti nell'organizzazione abbiano la capacità di esercitare la loro intelligenza invece di combattere il sistema.
Abbiamo spiegato cosa succede ai dipendenti sotto una gestione oppressiva il mese scorso per la nostra edizione Superbowl Ad di Il blog sulla metodologia. Guarda la storia completa su:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Amen, Robby! Troppi manager credono che il loro lavoro sia "migliorare" i dipendenti piuttosto che "abilitarli". Ho sempre avuto persone che mi hanno definito un "capo facile", ma ho anche sempre superato le aspettative quando ne ho avuto l'opportunità.