Perché i grandi dipendenti se ne vanno? Perché le grandi aziende devono ancora reclutare?

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Negli ultimi dieci anni ho avuto il piacere di lavorare per diverse aziende. L'azienda con cui mi misuro di più è Landmark Communications. Il personale aziendale di Landmark ha consentito ai dipendenti di svilupparsi quanto desiderano. L'azienda lo ha fatto senza temere gli investimenti che avrebbero fatto in dipendenti che potrebbero andare persi. I leader dell'azienda hanno pensato che fosse più un rischio NON far crescere i propri dipendenti che farli crescere e farli partire.

I risultati all'interno del reparto di produzione sono stati incredibili nei 7 anni in cui ho lavorato lì. Mentre alcuni membri dell'azienda erano in difficoltà, il nostro reparto ha tagliato i costi, aumentato i salari, migliorato la produttività e ridotto gli sprechi ogni anno in cui lavoravo lì. Ho lavorato per un'altra grande azienda di media che non credeva o premiava lo sviluppo professionale. L'azienda è allo sfascio in questo momento, con i dipendenti che se ne vanno a destra ea manca. Ho anche lavorato per alcune aziende giovani con grande crescita e potenziale.

Un'osservazione che ho fatto nel corso degli anni è la sfida molto difficile di mantenere ottimi i contenuti dei dipendenti e portare nuovi talenti quando necessario. Le lacune si evolvono nel tempo nelle competenze dei grandi dipendenti, nelle competenze richieste dall'azienda e nelle competenze del dipendente medio.

Il diagramma qui sotto è il mio modo di descrivere questo. I grandi dipendenti spesso si sviluppano al ritmo dell'azienda e poi iniziano a superare l'azienda. Ciò determina una lacuna (A) nelle esigenze del dipendente e in ciò che l'azienda può fornire. Spesso, questo porta un dipendente a una decisione: "Devo restare o devo andare?". Lascia l'azienda con un vuoto da colmare e una grande perdita. Ricorda, queste sono le superstar dell'azienda.

Lacune nello sviluppo professionale dei dipendenti

Ma c'è anche un altro divario (B), le esigenze dell'azienda rispetto a ciò che il dipendente medio può fornire. Le aziende con una crescita di successo spesso superano le competenze dei loro dipendenti. I dipendenti che sono stati essenziali per avviare una grande azienda spesso non sono i dipendenti necessari per sostenere quella crescita o diversificarla. Di conseguenza, c'è una lacuna nel talento. Combinato con l'esodo di grandi dipendenti, questo può causare un enorme deficit di talenti.

Questo è il motivo per cui le aziende devono correre il rischio di continuare a sviluppare dipendenti che saranno aperti ad esso, oltre a reclutare dipendenti migliori. Devono colmare le lacune. I dipendenti medi non possono farlo. L'azienda deve cercare talento altrove a tutti i livelli. Questo, a sua volta, porta con sé risentimento. I dipendenti medi si risentono per l'assunzione di dipendenti migliori.

È solo una teoria, ma credo che più a lungo le persone lavorano insieme, il manager medio tende a concentrarsi più sulle debolezze dei propri dipendenti che sui loro punti di forza. Anche il grande impiegato si trova sotto il microscopio per le competenze che, si dice, necessitano di miglioramento. L'errore peggiore che un'azienda possa fare è reclutare talenti quando, inconsapevolmente, hanno un grande talento proprio sotto il naso. Concentrarsi sui punti deboli di un grande dipendente aiuterà sicuramente nella decisione personale che devono prendere per restare o andarsene.

Quindi, la responsabilità di un grande leader è incredibilmente difficile, ma gestibile. Devi concentrarti sui punti di forza dei dipendenti, non sui punti deboli, per misurare veramente il potenziale di un dipendente. Devi assicurarti di premiare e promuovere ottimi dipendenti. Devi assicurarti di reclutare grandi talenti nell'organizzazione per colmare le lacune. Devi correre il rischio di sviluppare ottimi dipendenti, anche se potresti perderli. L'alternativa è assicurarti che se ne vadano.

È un'organizzazione incredibile e un leader incredibile in grado di bilanciare attentamente queste lacune e gestirle in modo efficace. Non l'ho mai visto fatto perfettamente, ma l'ho visto fatto bene. Sono fiducioso che sia una caratteristica di grandi organizzazioni con grandi leader.

Commenti

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    Credo che tu abbia fatto delle ottime osservazioni e aggiungerò che in molte aziende i dipendenti più grandi vengono spesso sfruttati mentre ai dipendenti meno è permesso solo di pattinare, il che porta al burn-out e alla totale insoddisfazione per ciò in cui una volta credevano essere un ottimo lavoro.

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