Abilitazione alle venditeSocial media e influencer marketing

Perché il tuo rappresentante di vendita non è sui social?

In una recente conferenza, abbiamo trovato uno dei nostri clienti abilmente in rete e lavorare la stanza. Stavano facendo un lavoro fantastico e raccogliendo alcuni buoni contatti nonostante un tiepido elenco di partecipanti alla conferenza. Quando Marty ha parlato con loro, ha notato che non avevano alcuna informazione sociale per lui per connettersi con i venditori online. Dopo essere tornato, ha scritto l'attività per farglielo sapere ed erano onesti e hanno detto che il loro team di vendita non era davvero quello sociale.

Mi stai prendendo in giro.

Mentre LinkedIn può sembrare un lavoro di routine, Facebook può sembrare che sia per i ragazzi del college e persino per la parola tweeting può sembrare ridicolo, queste sono le più grandi conferenze online che puoi trovare. Ci sono miliardi di persone online con centinaia di persone che cercano i tuoi prodotti e servizi in un dato giorno, chiedendo informazioni sulla tua azienda e disposte a impegnarsi online Scopri di più di quanto farebbero offline.

I gruppi di settore su LinkedIn, le pagine di settore su Facebook, i Tweetup, le sessioni di Twitter dal vivo e gli hashtag su Twitter offrono un'incredibile opportunità per il tuo team di vendita di fare rete, costruire credibilità e trovare potenziali clienti online. Perché nel mondo spenderesti migliaia di dollari per costruire uno stand e mandare il tuo team di vendita a una conferenza ... ma ignorare i social media? Al giorno d'oggi sono semplicemente pazzi. Noccioline.

Ecco alcuni suggerimenti per portare i tuoi team di vendita su Twitter:

  • Avere un politica dei social media e assicurati che i tuoi rappresentanti di vendita sappiano di cosa e di chi sono autorizzati e non autorizzati a parlare online.
  • Completamente compilare Il tuo profilo e aggiungi una foto reale. Potresti persino chiedere alla tua azienda di avere una pagina di destinazione personalizzata solo per il tuo rappresentante di vendita!
  • Cerca gruppi industriali su LinkedIn. Unisciti ai gruppi con molti membri che hanno molte attività. Aggiungi valore alla conversazione.
  • Non vendere! Non andresti da qualcuno a una conferenza per offrirgli una prova di 14 giorni ... non farlo sui social media. Devi fornire valore e costruire una relazione con la tua rete offline per chiudere gli affari e online non è diverso.
  • Evita le polemiche. Religione, politica, umorismo discutibile: tutto ciò può metterti nei guai in ufficio e può assolutamente metterti nei guai online. E online è permanente!
  • Non parassita la competizione. È insapore e ti costerà affari. Potrebbe persino metterti in imbarazzo quando i loro clienti e clienti felici vengono in loro soccorso e iniziano a farti delle oscillazioni.
  • Fornire supporto. Non è sufficiente inoltrare le persone alla pagina del servizio clienti. Assumersi la responsabilità personale per garantire che un problema venga gestito correttamente e mantenere un cliente felice darà alla rete un'ottima impressione di te e di quanto tieni ai tuoi clienti.
  • Non solo collegare con prospettive. Segui la concorrenza in modo da saperne di più su di loro, le loro strategie e la loro comunità. Segui i leader di pensiero del settore che possono aiutarti a introdurti nella tua rete. Segui i tuoi clienti e promuovi il loro lavoro. Quindi segui i potenziali clienti per conoscerli.

Se la tua strategia di vendita è aspettare i lead in entrata, comporre elenchi di lead e attendere la conferenza successiva per raccogliere i biglietti da visita, stai limitando gravemente le tue opportunità di vendita dove si trova la domanda. La domanda per i tuoi prodotti e servizi è online in questo momento. Le conversazioni avvengono con o senza di te ... o peggio, con i tuoi concorrenti. Dovresti essere in quelle conversazioni. Dovresti ottenere quelle vendite.

Douglas Karr

Douglas Karr è CMO di ApriINSIGHTS e il fondatore della Martech Zone. Douglas ha aiutato dozzine di startup MarTech di successo, ha assistito nella due diligence di oltre 5 miliardi di dollari in acquisizioni e investimenti Martech e continua ad assistere le aziende nell'implementazione e nell'automazione delle loro strategie di vendita e marketing. Douglas è un esperto e relatore di trasformazione digitale e MarTech riconosciuto a livello internazionale. Douglas è anche autore di una guida per manichini e di un libro sulla leadership aziendale.

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